“四个方法”定后进。结合年度工作考评和“星级管理”，采取对照标准“查”、民意调查“评”、聚焦问题“排”和综合分析“定”相结合的方法，对全旗61个嘎查村集中开展“拉网式”调查摸底，深入了解、全面排查各嘎查村班子运行、队伍建设、工作机制、工作业绩和群众反映等方面问题，确定6个“晋位升级”嘎查村，进行集中整顿提升。

“三个措施”集建议。对照后进嘎查村党组织的类型、存在问题和相对不足情况，结合实际情况和重点工作对标对表认真开展排查，分“三步走”开展意见建议收集梳理工作。由嘎查村组织召开“两委”班子会议自查自议；通过发放调查问卷、召开征求意见建议座谈会、走访群众等方式，广泛听取党员群众意见；由苏木镇党委书记指导后进嘎查村“两委”将收集到的意见建议分类梳理，逐条列出具体整改措施。

“五个明确”制方案。在调查摸底、全面排查的基础上，针对后进嘎查村党组织的突出问题，按照“一村一策”的原则，组织包联县级领导、包村苏木镇领导、驻村第一书记等相关人员讨论制定针对性、实效性、操作性强，项目、目标、工作措施、时限要求和责任人“五个明确”的晋位升级方案。

“六个一帮扶”促提升。压实整顿工作的旗、苏木镇、嘎查村各级责任，实施1名县级领导干部挂点联系、1名苏木镇党委书记具体指导、1名苏木镇干部包村推进、1名第一书记驻村包联、1个“3+1”互助共建单位结对帮扶、1个整顿工作组合力攻坚的“六个一”帮扶机制，形成强大的整顿工作合力。实行月报告制度，及时上报工作进度，确保问题整改环环相扣、步步推进，件件有落实、事事有结果。