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乌审旗建立干部管理“正向激励、负向教育”工作机制
       来源:      发布日期:2017-08-17 17:15

  近日,乌审旗制定出台《关于建立干部管理“正向激励、负向教育”工作机制的实施意见》,积极推动形成“实干者实惠,懒政者受教”工作导向,全力营造干部主动作为、干事创业良好氛围。

  绩效奖励+精神鼓励,强化正向激励。在对全旗各单位领导班子和干部进行日常考核、半年考核、年终考核基础上,将考核对象划分为党群部门、政府部门、政府事业单位和苏木镇等四个类别,每年按每个类别总数的30%、50%、20%分别评选出实绩突出单位、实绩比较突出单位、实绩一般单位进行分等次奖励,单位根据实有在职干部人数进行分等次奖励,并从实绩突出的干部中择优推荐评选表彰、提拔交流任用和安排学习培训,让多干者多得、实干者实惠

  回炉培训+跟踪管理,搞好负向教育。对干部出现“庸、懒、散、慢、拖”20种情形的,本着“纪在法前、管在纪前”的原则,每季度末月的下旬研究提出人员名单,先进行为期一周的封闭式回炉培训,后经考试考核合格的回原单位工作,不合格的安排到群众工作窗口等急难险重岗位进行1至3个月的实践锻炼,经再次考核合格的可回原单位工作,仍不合格的进行转岗或待岗,在培训期间不得调整、调动工作,不参与正向激励的奖励分配,并与年终考核等次挂钩,让散漫者受戒、懒政者受教。

  责任落实+监督检查,确保扎实推进。成立由旗委书记任组长,人大、政府政协主要领导任副组长,相关县处级领导和部门负责人为成员的领导小组,进一步明确纪检、组织、人社、财政、党校等部门的工作责任压实各机关事业单位的主体责任,由旗组织、人社、督查等部门采取定期督查、专题调研、组织经验交流会等形式,及时通报工作推进情况,对工作不重视、措施不得力的通报批评,限期整改,确保激励教育工作有序、有效、有力推进。

(乌审旗委组织部 许海波


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