一是建立人才工作组织领导机制。推行“党委统揽抓指导、政府主导抓投入、社会参与抓落实”的人才工作机制，成立由旗委书记任组长，财政、科技、人社等部门组成的旗人才工作领导小组，制定《乌审旗人才工作领导小组及其办公室、成员单位工作职责、运行规范》、《乌审旗中长期人才发展规划纲要》、《乌审旗人才强旗工程实施方案》等规范性指导文件，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职，密切配合、整体推进的人才工作新格局。

　　二是建立人才队伍分析研判机制。坚持与组织工作同频共振，每年根据全旗组织工作的安排部署，集中利用两个月左右的时间，对重点人才队伍从总量结构、素质水平、管理机制、政策环境、作用发挥等方面进行摸底调查、分析解剖、查找问题。通过对全旗人才队伍进行“把脉”“会诊”，形成人才队伍分析调研报告，分级建立人才队伍基础信息库，为重点人才队伍建设提供依据、明确方向，不断提高人才工作科学化水平。

　　三是建立人才引进培养激励机制。着眼于人才培养、引进、使用和激励等环节，制定出台“引进名优校长、优秀教师、卫生学科带头人、成熟卫生专业技术人才，实行10-30万元年薪制，并给予不低于12万元的住房补贴”等人才引进政策和“乌审名师梯队”、文化人才扶持等本土人才培养政策。近年来，全旗引进教育、卫生专业技术人才185名，组建“乌审旗文化顾问团”“安全监督等专家小组”“中国乌审马头琴交响乐团”等，柔性引进煤化工、安全专家、文化名家、卫生名医等高层次人才160多名。

　　四是建立人才工作经费保障机制。加大人才工作投入，将全旗6个苏木镇、14个重点成员单位人才工作经费列入旗财政年度预算，每年投入近2000万元，用于人才引进培养、保障人才规划和“212”人才储备计划等重点人才工程的顺利实施。同时，根据人才引进的需求，旗委、政府采取“一事一议”等形式，灵活制定人才引进政策和待遇保障等措施，确保人才引进工作顺利开展。

　　五是建立人才工作督促落实机制。推行人才工作目标责任制，建立人才工作差异化考核机制，按照苏木镇、重点人才队伍牵头部门和其他成员单位分类制定共性和个性指标，采取年度检查与日常督查相结合的方式，进行差异化考核、差异化评比，并将考核结果纳入领导班子和领导干部年度实绩考核，推动人才工作有效落实。

　　                         （乌审旗委组织部人才科  张振江）