近年来，乌审旗高度重视培养选拔年轻干部工作，科学运用“加减乘除”法，筑就年轻干部成长的“快车道”。

　　“压力”+“动力”，强化岗位锻炼。综合考虑年轻干部的能力、性格等因素，把年轻干部安排在重点项目、信访维稳、经济建设、乡镇基层等一线重要岗位工作，提高处理实际问题的综合能力。近年来，先后选派76名缺乏基层工作经验的年轻干部到农村牧区一线锻炼，46名干部赴浙江宁波和河南南阳等经济发达地区挂职，239名后备干部到服务一线、企业和信访、拆迁等急难险重岗位进行双向挂职锻炼。

　　“培养”-“负担”，提升工作能力。采取单位推荐与公开选拔相结合的方式储备了一批年龄轻、干劲足、思想活的正副科级后备干部。同时利用旗委党校、绿色乌审大讲堂等载体，每年举办1-2期年轻干部培训班。并选派干部外出学习“充电”，共选派112名年轻后备干部赴苏州农村干部学院参加学习培训。在工作开展中，尽量减少对年轻干部本职工作的干忧与影响，定期组织年轻干部开展专题走访调研，为年轻干部搭载各种学习平台，有效提升工作能力和理论水平。

　　“关爱”דN”，激发内生动力。一是对于挂职干部，推行“双重管理制度”，通过平时了解和年度考核形式，了解其思想和工作情况，帮助其成长进步。二是对于后备干部，则强化对他们的日常管理制度，建立健全年轻干部学习考核等制度，为他们的健康成长营造良好环境。三是对于大学生村官，建立大学生村官驻嘎查村工作管理机制，要求苏木镇和嘎查村负责人帮助和指导大学生村官的工作，为其快速成长搭建平台。

　　“提拔”÷“阻碍”，搭建成长平台。旗委出台疏通出口的“硬”指标，为优秀年轻干部“腾位子”，对工作实绩不突出、群众威信不高的干部及时调整，为年轻干部提拔使用创造空间。同时把培养教育与提拔使用有机结合，及时选拔德才兼备、业绩突出的优秀年轻干部走上领导岗位或重要工作岗位，并抓住苏木镇换届、届中调整等关键时期，对年轻干部进行集中优先安排使用。

　　（乌审旗委组织部  邓文静供稿）